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辛 榮

惠人企業(yè)管理咨詢有限公司   總經(jīng)理

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正值一年中招聘求職的高峰期，“求職難、用工荒”的話題再次進(jìn)入我們的視線。但事實(shí)上，許多專業(yè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)都顯示，如今企業(yè)招聘的缺口大，求職人員的數(shù)量也多?？墒菫槭裁丛谶@樣一個(gè)人多機(jī)會(huì)也多的背景下，人才和企業(yè)仍然存在著種種不可兼容的矛盾？

這樣的問題如何解決，數(shù)十年來一直縈繞在辛榮的心中。

辛榮的惠人企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2004年，專注提供獵頭服務(wù)、行業(yè)俱樂部交流和智庫(kù)服務(wù)。他成功為數(shù)百家國(guó)際性企業(yè)和本土公司招聘杰出的經(jīng)理人和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)他還為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)資源整合與對(duì)接服務(wù)、提供0-1定制化解決方案。現(xiàn)如今，大多數(shù)進(jìn)入江蘇的世界500強(qiáng)企業(yè)都曾經(jīng)或正在與惠人有著業(yè)務(wù)往來。

今年是惠人走過的第14個(gè)年頭，但對(duì)于辛榮來說，卻是更久。

他大學(xué)讀的專業(yè)是石化，1993年他在廣州找實(shí)習(xí)工作，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)時(shí)的環(huán)境找工作特別難，不能自主選擇職業(yè)真的是一件非常痛苦的事。畢業(yè)后他被分配進(jìn)了揚(yáng)子石化。

這也許是一個(gè)專業(yè)對(duì)口的好工作，但是他不甘心，他喜歡跟人打交道，擁有充沛的好奇心，而整日埋頭在流水線上作業(yè)、倒班循環(huán)，讓他覺得自己像個(gè)大工業(yè)化的機(jī)器，好像看到了自己一輩子的一個(gè)終點(diǎn)。

幸運(yùn)的是，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)給了辛榮非常大的自由度和支持，讓辛榮一邊在廠里上班一邊出去找工作。作為那時(shí)一個(gè)有著堅(jiān)定地自主擇業(yè)想法的年輕人，辛榮的求職經(jīng)歷可以說是非常曲折和艱辛。投遞簡(jiǎn)歷、讀報(bào)寫信，他笑說，當(dāng)時(shí)他還遇到有家公司要求寫最少一萬字的求職信，他因此寫了三十幾張信紙，卻沒有任何回復(fù)。這些經(jīng)歷讓他對(duì)求職這件事一直念念不忘。

后來他憑借自薦上門的方式，分別在一家廣告公司的企劃部和一家知名保健品公司都獲得了就職機(jī)會(huì)。也是在那時(shí)，他接觸到了企業(yè)的招聘，發(fā)現(xiàn)雖然求職不易，但招聘也很難，太痛苦了，很多時(shí)候培養(yǎng)了一批人，最后做下來的卻沒幾個(gè)。

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認(rèn)真說起來，惠人最初的雛形是在1996年，當(dāng)時(shí)南京剛放開，辛榮就想到要開一個(gè)職介所，為有求職和招聘需求的人服務(wù)。他是最早向有關(guān)部門遞交方案人之一，但是因?yàn)槿嗣}背景等多種復(fù)雜原因，最終沒能成行。

但是他沒有放棄，1997年他開了一個(gè)模擬休閑中心，創(chuàng)意和初衷都非常好，但是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，貸了款，賠了錢。他回憶說那算是他人生的一個(gè)滑鐵盧，給人的打擊比較大。

把一切收拾了以后，也背了很多債，辛榮又開始了求職。

找工作真的很難，找一份持續(xù)的好工作更難。他后來呆了很多的行業(yè)，建材、廚衛(wèi)等等都賣過。他幽默的表示，他沒賣過重復(fù)的東西，挑戰(zhàn)很大。到了2002年他在一家上市的電力環(huán)保公司，已經(jīng)可以拿到十幾萬的年薪了。

但是辛榮在這一年卻做了一個(gè)讓人意想不到的決定，他辭掉了高薪穩(wěn)定的工作，入職了當(dāng)年剛剛在南京成立的前程無憂分公司，拿著一個(gè)月一千多的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工資。

他說，所謂的“念念不忘，必有回響”是很有道理的，他對(duì)這個(gè)行業(yè)一直保持著極大的熱情和好奇， 他認(rèn)為無論從他個(gè)人還是整個(gè)社會(huì)的價(jià)值，這件事都大有可為。

事實(shí)也證明了，在他入職的那兩年，前程無憂在南京的市場(chǎng)份額逐漸占到70%，前程無憂在快報(bào)的招聘專版非常火爆，快報(bào)也憑借招聘專版的優(yōu)勢(shì)，變成了主流報(bào)紙和主要地方招聘平臺(tái)。

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招聘是所有公司的窗口，當(dāng)時(shí)辛榮通過和各公司HR的溝通，幾乎可以掌握到南京大部分公司的人力資源了。但是當(dāng)時(shí)南京的企業(yè)資源相對(duì)有限，很多崗位南京的公司都不做，如今的工作對(duì)辛榮來說已經(jīng)沒什么挑戰(zhàn)，因?yàn)槿说膯栴}太多了，這個(gè)行業(yè)要學(xué)的東西太多了。

2004年他離開前程無憂，同年11月他創(chuàng)立了如今的惠人。其實(shí)從2003年，他就成立了當(dāng)時(shí)江蘇最早的網(wǎng)上HR沙龍社區(qū)，開始做很多活動(dòng)，每個(gè)月組織一次人力資源沙龍，每個(gè)月做一次topic，請(qǐng)很多主題嘉賓。

因?yàn)槁殬I(yè)的原因，他對(duì)信息的捕捉非常敏感，數(shù)十年來也養(yǎng)成了每天看四份報(bào)紙、每天平均和50人次交流的習(xí)慣。

他的方向感非常好，學(xué)習(xí)能力也很強(qiáng)，在惠人成立的這些年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷的摸索和探尋，發(fā)現(xiàn)好的模式會(huì)不斷的去借鑒。

2006年，辛榮的觀念發(fā)生了一次轉(zhuǎn)變，他覺得自己雖然從獵頭公司起步，但普通的獵頭公司不是他的最終目標(biāo)，這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)是培養(yǎng)人，惠人應(yīng)該是一個(gè)聚焦人才、對(duì)人才有持續(xù)幫助、在人生的不同關(guān)鍵時(shí)段給予針對(duì)性解決方案的存在。

他認(rèn)為不論是企業(yè)還是人才，成長(zhǎng)比成功重要。

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以前惠人的運(yùn)營(yíng)偏重社群，共享。今年惠人企業(yè)俱樂部已經(jīng)升級(jí)為惠人空間，定位成企業(yè)私人醫(yī)院，是關(guān)于人才和企業(yè)的，他們不做直接的服務(wù)，只做推薦和匹配，企業(yè)有什么問題惠人直接從自身的資源庫(kù)中幫它匹配專家就可以了。

現(xiàn)在，辛榮的團(tuán)隊(duì)仍然會(huì)每周組織各種活動(dòng)和分享。他覺得想要做一個(gè)成功的企業(yè)私人醫(yī)院，最要感謝地應(yīng)該是不斷“求診”的企業(yè)。

“表面看是付出型，其實(shí)是對(duì)我們有幫助的，中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常多，變數(shù)也非常多，但是我覺得做的時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)發(fā)現(xiàn)很多規(guī)律的，知道創(chuàng)業(yè)者的想法，知道創(chuàng)業(yè)不同階段的趨勢(shì)和需求。”

在南京，比辛榮做獵頭時(shí)間長(zhǎng)的人不多，比他早的人大部分也沒有堅(jiān)持下來。這個(gè)市場(chǎng)，招聘是剛需。但這個(gè)行業(yè)大量的工作鋪墊讓人枯燥甚至寂寞。

“我們要承擔(dān)的東西很多，想得很多。因?yàn)殛P(guān)于人才和企業(yè)的話題，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，我們一輩子都學(xué)不完?！?/span>