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品牌人物 || 第30期:農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融界的獨(dú)角獸——周建

寧海商標(biāo)2017-10-13

 30期 嘉賓


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周建

農(nóng)分期   CEO


畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)

畢業(yè)后投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),持續(xù)創(chuàng)業(yè)

2015年創(chuàng)立農(nóng)分期


今年年初,農(nóng)村金融創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)迄今最大的一筆億元級融資記錄,它來自于國內(nèi)首家專注于農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)——農(nóng)分期。作為農(nóng)分期的創(chuàng)始人&CEO周建,一時(shí)之間備受行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。

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“我覺得創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是事業(yè),而不僅僅是一門生意”

周建是電子商務(wù)專業(yè)出身,大學(xué)畢業(yè)時(shí)電商就業(yè)形勢不好,他投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),連續(xù)創(chuàng)業(yè)至今。

說起自己的創(chuàng)業(yè),周建說自己很幸運(yùn),他做過在線旅游網(wǎng)站,也做過網(wǎng)頁游戲,那時(shí)做頁游很賺錢,財(cái)富增值也比較快。但是作為一個(gè)年輕人,他覺得財(cái)富并不是成功的唯一標(biāo)志,游戲并不是他渴望的長久事業(yè),有賴于對農(nóng)村的了解和特殊的感情,他決定把眼光投向廣袤的土地,尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。


“我來自農(nóng)村,對農(nóng)村、對土地始終有眷戀”

我們離土地有多遠(yuǎn),你了解中國的農(nóng)業(yè)嗎?作為一個(gè)專注農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,周建看到的是大部分人都不甚了解的真相。

“雖然說目前中國有9億農(nóng)民,但真正在農(nóng)村的只有一點(diǎn)幾億。”

“有一個(gè)聽起來可怕但我們不得不接受的現(xiàn)實(shí):農(nóng)村的窮人沒有資格種地,真正只有兩、三畝地的收成是支撐不了農(nóng)戶生活的,種植大戶都是在有一定資本積累后,才開始包地生產(chǎn)。他們屬于農(nóng)村中相對富裕的階層。”

“不同于美國平均能達(dá)到3000畝規(guī)模的私人農(nóng)場和日本小規(guī)模、高品質(zhì)、高附加的路線,中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢正在從個(gè)體分散種植逐漸向規(guī)?;N植過渡,雖然這個(gè)過程還可能需要5—10年?!?/span>

周建來自農(nóng)村,對農(nóng)村、對土地一直懷有豐沛的感情,他總希望自己能夠把創(chuàng)業(yè)的夢想與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)結(jié)合起來,為他們帶去真正的價(jià)值。而同時(shí),這份價(jià)值也能成為他可以為之傾注全部的一份事業(yè)。

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“農(nóng)業(yè)金融怎樣把準(zhǔn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向”

當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮、互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮正值浪尖,而大部分互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目傾向于消費(fèi)類,而周建懷揣著為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者創(chuàng)造價(jià)值的初衷,又洞察到城鎮(zhèn)化推進(jìn)下未來農(nóng)村從分散化的家庭生產(chǎn)過渡到規(guī)模化生產(chǎn)的明確趨勢,終于誕生了獨(dú)屬于周建的當(dāng)時(shí)最早的農(nóng)業(yè)金融創(chuàng)業(yè)形態(tài),也就是最終的農(nóng)分期。

農(nóng)分期是一個(gè)提供農(nóng)戶擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營范圍所需的分期消費(fèi)和貸款服務(wù)平臺機(jī)構(gòu),它用信用工具切入農(nóng)村市場,提高效率,解決了農(nóng)資和農(nóng)機(jī)賒銷問題,服務(wù)對象主要為農(nóng)業(yè)種植大戶、合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營群體?,F(xiàn)如今,農(nóng)分期網(wǎng)點(diǎn)已覆蓋江蘇、安徽、江西、河南、山東、湖北、河北等多個(gè)糧食種植大省,設(shè)立縣級辦事處百余個(gè),業(yè)務(wù)覆蓋逾萬村鎮(zhèn),已為2萬多農(nóng)戶提供了金融服務(wù)。


“曾經(jīng)也在逆境中艱難拓展”

人才招聘是創(chuàng)業(yè)公司的大難題,農(nóng)分期尤其如此。周建表示,由于行業(yè)偏見,無論是剛畢業(yè)的大學(xué)生,還是有成熟工作經(jīng)驗(yàn)的群體都不愿意進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,業(yè)內(nèi)優(yōu)秀高級管理人員匱乏。

不同于許多金融行業(yè)的作業(yè)者,周建是一個(gè)不太善于言談的人,更多時(shí)候他可能更傾向于做而不是說,受周建的影響,他的團(tuán)隊(duì)往往帶著“執(zhí)行,推動(dòng),做實(shí)事,少說多做”等明顯的風(fēng)格標(biāo)簽。

農(nóng)分期創(chuàng)業(yè)之初沒有任何市場知名度、也沒有比較成熟的客戶案例,更談不上口碑效應(yīng)。農(nóng)戶對周建團(tuán)隊(duì)的信任相當(dāng)薄弱,不相信他們能幫自己借到錢。

事實(shí)也是因?yàn)椋?dāng)時(shí)能實(shí)實(shí)在在幫助農(nóng)戶解決融資難問題的人太少了,尤其是第三方企業(yè)機(jī)構(gòu),先要打破信任危機(jī),才能談業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí),農(nóng)分期在與金融機(jī)構(gòu)接洽的過程中處處碰壁。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的利潤薄,農(nóng)戶的戶均貸款額度低,可承受的貸款利率也相對低,沒有金融機(jī)構(gòu)愿意做這樣的業(yè)務(wù)。

為此,農(nóng)分期業(yè)務(wù)在2016年4月幾乎停滯。在周建團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)了各種千辛萬苦之后,最后與云南信托銀行達(dá)成協(xié)議,它是第一家愿意給農(nóng)戶提供資金的持牌金融機(jī)構(gòu)。后來其他金融機(jī)構(gòu)陸續(xù)進(jìn)入,情形最終好轉(zhuǎn)。 

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“農(nóng)業(yè)是一個(gè)不同于其他領(lǐng)域的行業(yè),這個(gè)行業(yè)需要耐心,也需要關(guān)注?!敝芙ㄏMr(nóng)分期能讓更多的人關(guān)注到農(nóng)村的需求、農(nóng)民的需求,關(guān)注到農(nóng)業(yè)發(fā)展對信息、資金、技術(shù)等各種資源的需求。同時(shí)他也希望通過農(nóng)分期平臺的力量,服務(wù)更多的農(nóng)戶,對接更多的資金方來助力農(nóng)村建設(shè),共同推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村向更好的方向發(fā)展。


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