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23期 嘉賓

楊再生

德源健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)   品牌營(yíng)銷總監(jiān)

南京名校設(shè)計(jì)專業(yè)，業(yè)內(nèi)資深設(shè)計(jì)師，獨(dú)立的品牌戰(zhàn)略家。

他，是德源健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的品牌營(yíng)銷總監(jiān)，楊再生。

你了解硒嗎？你知道有著“世界硒都”之稱的湖北省恩施州嗎？

德源集團(tuán)就誕生自那里。

2015年初，楊再生入職德源集團(tuán)，擔(dān)任品牌營(yíng)銷總監(jiān)。任職伊始，他就先后提出了“微·而不凡”的集團(tuán)品牌文化和“硒匠”的企業(yè)文化，把產(chǎn)品和服務(wù)延展在微而不凡和工匠精神當(dāng)中。

他是德源集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略靈魂，同時(shí)，他更是一個(gè)入行13年之久的資深設(shè)計(jì)師。

（綠色就是白色新定義——圖為楊再生設(shè)計(jì)作品，由公司產(chǎn)品回收的2000個(gè)白色瓶子組成，部分涂成綠色（SE-硒），用行為理念，關(guān)注可持續(xù)和綠色，從小事做起，這就是集團(tuán)“微·而不凡”的理念延展。）

2001年的時(shí)候，楊再生還是一個(gè)懷揣服裝設(shè)計(jì)夢(mèng)想的高考生，在背著家人報(bào)考了北京服裝學(xué)院服裝設(shè)計(jì)專業(yè)之后，他的父親說(shuō)：“你一個(gè)男人學(xué)什么裁縫??？”加上一年2萬(wàn)的費(fèi)用，實(shí)在讓一個(gè)農(nóng)村家庭望而卻步了。后來(lái)他讀了林大的廣告設(shè)計(jì)，幸運(yùn)地延續(xù)了他的設(shè)計(jì)夢(mèng)想。

沒(méi)有一蹴而就的人生，

只有一步步腳踏實(shí)地的努力和蛻變。

楊再生最初就職于一個(gè)著名的品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。帶隊(duì)進(jìn)行了“揚(yáng)州中國(guó)聲谷”項(xiàng)目的VI設(shè)計(jì)及整體形象包裝，那時(shí)候自媒體和互聯(lián)網(wǎng)還不像現(xiàn)在這樣普及，基本靠宣傳畫(huà)冊(cè)。3年內(nèi)，陸續(xù)為中國(guó)聲谷推出了《溝通與平臺(tái)》藍(lán)白皮書(shū)、《影像與印象》、《引航》等宣傳冊(cè)。因?yàn)閷?duì)設(shè)計(jì)和文案的獨(dú)到見(jiàn)解與實(shí)踐，他形成了自己的風(fēng)格，并接到了揚(yáng)州、海南、北京等越來(lái)越多大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。

之后，在中國(guó)聲谷旁建設(shè)并運(yùn)營(yíng)的三間院酒店項(xiàng)目中，楊再生與負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)的張雷老師合作，最終該項(xiàng)目獲得了大獎(jiǎng)，這是他第一次接觸空間設(shè)計(jì)，成為他人生一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 

在加入壹榀空間后，他們團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)項(xiàng)目做了一件名叫“小盤(pán)古”的會(huì)所空間設(shè)計(jì)作品，獲得了廣泛的社會(huì)關(guān)注以及肯定，團(tuán)隊(duì)被唐家璇、李嵐清、聯(lián)合國(guó)副秘書(shū)長(zhǎng)等國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)人參觀接見(jiàn)，甚至項(xiàng)目還獲得了江澤民的題詞。他幽默的表示，作為設(shè)計(jì)師，他們也算得上是被領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)比較多的一伙人了吧。

現(xiàn)在回頭看，他覺(jué)得空間設(shè)計(jì)師要比平面設(shè)計(jì)師，更要懂得思考與設(shè)計(jì)。比如，空間里的一張茶桌，茶桌上如何放置茶盤(pán)、茶具、香爐，選擇什么造型、顏色，桌旗選擇什么材料、什么圖案，其實(shí)組合起來(lái)，一個(gè)桌子表面就是一個(gè)平面設(shè)計(jì)。每個(gè)物品都是這個(gè)平面里的一個(gè)點(diǎn)，同時(shí)，我們把空間再放大，一個(gè)房間內(nèi)，剛才的桌子就又變成了房間這個(gè)平面里的點(diǎn)了，房間變成了一個(gè)更大的平面設(shè)計(jì)。 

榮譽(yù)加身，事業(yè)得意，甚至他帶過(guò)的徒弟有的現(xiàn)已是北上廣4A公司的創(chuàng)意總監(jiān)，這些傲人的經(jīng)歷完全可以讓他躋身一線城市的行業(yè)金字塔頂，他卻在這些光環(huán)面前沉默了。因?yàn)楸藭r(shí)，他的母親車(chē)禍離世，沒(méi)多久兒子降生，他覺(jué)得生活中的這些境遇和波折，讓他更加真正理解了生命的本質(zhì)。 

為了陪伴兒子度過(guò)更好的童年，他退出以前的圈子，回到了南京，開(kāi)始過(guò)著朝九晚五的生活。直到后來(lái)，他加入德源健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，一個(gè)聚焦于硒資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展集團(tuán)。 

他說(shuō)，現(xiàn)在很多人不懂得硒，硒是人體必須的微量元素，被譽(yù)為抗癌之王，對(duì)心血管、肝病等有很大作用，美國(guó)是要求嬰兒奶粉必須添加硒，否則你都賣(mài)不了。德源集團(tuán)正在做科學(xué)補(bǔ)硒的全國(guó)公益行動(dòng)，并先后投入了八千多萬(wàn)。

楊再生負(fù)責(zé)德源集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展，他說(shuō)，以品牌力創(chuàng)造產(chǎn)品力和銷售力。在他的規(guī)劃中，下一步，德源將塑造成有人文、有溫度的情感生活品牌。 

近幾年，隨著中國(guó)幾大富硒區(qū)的整體發(fā)展，硒產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入深耕期，用戶和市場(chǎng)逐步趨于理智，品牌的可靠背書(shū)，企業(yè)文化的傳達(dá)，都會(huì)成為影響用戶決策的重要因素，他要做的就是窺到其內(nèi)心深處，做出更明智更獨(dú)特的品牌布局。

新商業(yè)時(shí)代，品牌是商業(yè)核心，是產(chǎn)品和服務(wù)能否有機(jī)會(huì)與用戶連接的先決條件。特別是現(xiàn)在，同質(zhì)化的品牌越來(lái)越多，很多品牌已經(jīng)沒(méi)有了自己清晰化的戰(zhàn)略定位。無(wú)論任何時(shí)代，商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有變，都需要有好產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求，創(chuàng)造顧客價(jià)值。 

楊再生說(shuō)，精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)用戶是成功品牌營(yíng)銷的重要起點(diǎn)，做結(jié)合行銷目標(biāo)與創(chuàng)意溝通的解決方案。自媒體、互聯(lián)網(wǎng)、直播、公共、事件營(yíng)銷等等將會(huì)是他塑造品牌的首選，不管德源的產(chǎn)品有多好，技術(shù)有多強(qiáng)，渠道和終端多么喜歡我們和產(chǎn)品，最后的價(jià)值，一定是消費(fèi)者的價(jià)值，只有這個(gè)邏輯通了，才有企業(yè)的未來(lái)。 

所以他認(rèn)為，未來(lái)德源品牌是什么，很大一部分要由消費(fèi)者去決定。 

未來(lái)十年，跨界合作與價(jià)值共創(chuàng)成為潮流，消費(fèi)者不再滿足于單一的產(chǎn)品功能，而是希望通過(guò)簡(jiǎn)單、極致的交互，從極小的接觸點(diǎn)上獲得一攬子的個(gè)性化解決方案。他堅(jiān)信，品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)核心是不變的：需求、差異化。他要考慮的是“異質(zhì)性、嵌入性和互惠性，從價(jià)值導(dǎo)向到價(jià)值觀導(dǎo)向，品牌從勸服者到互動(dòng)者。 

在慣常的認(rèn)知中，品牌營(yíng)銷，是洞察人心甚至把握人心的角色。然而在楊再生的內(nèi)心里，“無(wú)為”卻是他追逐的一種大智慧，而不是追求短期價(jià)值的狹隘目標(biāo)。 

他曾坦言道：“在這個(gè)行業(yè)，你要承受不能被常人理解的委屈與誤解。你不能期待社會(huì)變成思想家，客戶變成鑒賞家，不能期待周?chē)兂墒裁慈硕紩?huì)說(shuō)，‘我理解你’。所以我只期待我自己，我只顛覆我自己。”

（圖片由本期嘉賓提供）

本期話題

你了解硒產(chǎn)品和相關(guān)的行業(yè)嗎？

你是否會(huì)為自己和家人選擇補(bǔ)硒產(chǎn)品？

歡迎留言，分享你的觀點(diǎn)~